【Week4 継続スキル】

 ※MUPのアウトプットです。

今回は、継続スキルについて、書いていきます。

このスキルがないと、どんなスキルも絶対につきません。

千里の道も一歩から。といいますよね。

継続しないと成功も何もありません。

継続スキルの結論

「成長の継続にモチベーションは邪魔」

皆さん

モチベーションは捨てる。
ビジネスにおいてモチベーション論は邪魔な存在

＃セルフモチベーション
＃モチベーションという人ほど何も出来ない
＃コンビニのおばあちゃんのレジ打ち

結果が出来るまでのプロセス

学ぶ⇒知る⇒行動する⇒継続する⇒失敗する or 成果なし⇒継続する⇒成果が出る

社員のモチベーションを高めようみたいに、部下のモチベーションを上げようと行動しても

次の日に、その人が彼女に振られていたら折角上げたモチベーションはがた落ちです。

モチベーションは株価のように変動する。

※モチベーションに左右したら行動が無駄に。仕組化しましょう。

一日誰でも1秒も狂わずに平等である。ビルゲイツも、俺も。

＃スケジュールは予定表じゃなくて行動を
＃スケジュールは目標管理シート
＃タスクごとに制限時間を（サッカー）
＃竹花のリカレントの話

継続するために、時間が必要。

まずは時間の確保から学んでいきましょう。

時間は、皆平等にあります。うまい使い方と下手なつけ方があります。

スケジューリングは、予定表ではない。行動表であり目標管理シートです。

皆さんは、○○君と会うといった予定を付けています。

これではなく、

この時間は、人と会う時間、といった書き方にする。

行動することを書いていきましょう。誰に合うかは、その時に決めればいです。

そして、出来なかった予定は出来なかった、として消していくと空きが出て

空欄が出来て、自分が出来なかったこととわかります。

なので、スケジューリングは目標管理シートであり、行動表です。

制限時間

制限時間の通りに動いてみましょう。

サッカーでも、笛が鳴った後にゴールを決めても点が入りません。

このように、制限時間内でタスクが終わらなかったらあなたの負けです。

インプットの時間などを決めれば、そこからどこで学んだらいいか。と考えるように。

まずは、自分の行動を管理する目標管理シートのように時間を管理しましょう。

重要性・緊急性をきっちり分けること

　　　　　　　＃緊急　　　　　　　　　　　　＃緊急でない

重要　　　　：クレーム処理　　　　　　　　　スキルアップ

　　　　　　　締め切りがあるタスク　　　　　資料準備

　　　　　　　相手が関わる仕事　　　　　　　健康維持

重要でない：　突然の訪問　　　　　　　　　　テレビ

　　　　　　　多くの電話　　　　　　　　　　飲み会　

※やることの重要性を分けてみてください。

緊急ではないが、重要なことをやる時間を増やすこと

＃8時間で木を切る時間を与えられたら、5時間が小野を研ぐことに使う

緊急で重要　　　　　　：減らす（すぐ終わらす）

緊急でなくて重要　　　：増やす（インプットやスキルアップ）

緊急で重要でない　　　：放置（突然の訪問や電話）

緊急でなくて重要でない：やめる（テレビ見てだらだらする）

時間を有効に使い、継続できるやり方です。

時間には2種類。生産時間と非生産時間

＃隙間時間の活用法（非生産時間を徹底排除）
＃一度会った人には必ずSNSで繋がる
＃学んだことをブログ委書くか友達に電話
＃SNSにとにかく宣言や発信

生産時間にする⇒人と繋がる⇒SNSで継続的に⇒自己発信

次回は、マインドセットについて書いていきます。

マインドがずれていると、変な方向に頑張ってしまいます。

しっかりと、学んでいきましょう。